Inkoop- en Supply Chain Netwerk ontwerpen worden gebouwd, bestudeerd en verbeterd door academici en professionals met één enkel doel: de best mogelijke configuratie van kosten, service en duurzaamheid voor een Supply Chain organisatie opbouwen voor managers en inkoop-professionals in de inkoopketen.
Vanuit dit perspectief bekeken, het optimaliseren van het Inkoop-en Supply Chain Netwerk ofwel in de Engelse vertaling: Procurement & Supply Chain Network Design (PSCND), soms ook door onderzoekers aangeduid als netwerkmodellering of strategische inkoop, behoort Supply Chain planning tot de meest cruciale Supply Chain planning processen.
Technologieën om te volgen in 2025 volgens ProcureRedesign:
1. Inkoop- en Supply Chain Netwerk Ontwerp: Anticiperen op Veranderingen
We zullen in deze blog een meer beschrijvende definitie van het onderwerp tegenkomen. Procurement & Supply Chain Network Design (PSCND) is in zijn eenvoudigste vorm een netwerkarchitectuur bouwproces dat het beste het gebruik van alle inkoop- en toeleveringsketenfaciliteiten, operators en middelen optimaliseert, inclusief fabrieken, magazijnen, havens, leveranciers en distributeurs om goederen op de markt naar de klant te brengen. Een groeiend aantal onderzoeken blijft verschillende benaderingen van Supply Chain design naar voren brengen.
Ze kunnen allemaal worden gegroepeerd onder of worden gezien als relatief ten opzichte van drie primaire vragen:
- Wat is de leveranciers (half) product inkoopketen?
- Wat is de capaciteit van het netwerk (bepaald door kapitaal en technologie, duurzaamheid)?
- Wat zijn de vitale stromen (van producten, informatie, financiën, regelgeving en contracten, enz.) die het netwerk tot leven brengen?
2. Risicomanagement in de Supply Chain: Voorbereid op het Onverwachte?
Veranderingen in handelsbeleid en tarieven kunnen onzekerheden creëren in Supply Chain netwerken, met name voor bedrijven die zich bezighouden met internationale handel. Supply Chain planners moeten geopolitieke ontwikkelingen nauwlettend in de gaten houden, op beleidswijzigingen anticiperen en de impact van tarieven op inkoopbeslissingen en transportkosten evalueren.
Tip: Bespreek strategieën om risico’s in de Supply Chain te beheren.
3. Duurzaamheid in de Supply Chain: Circulair ontwerp!
De strategie van ‘omdenken’ moedigt ons aan om een product fundamenteel opnieuw te ontwerpen of de manier waarop we het gebruiken te veranderen. Deze inspanning vereist doorgaans een aanzienlijke mate van creativiteit, waarbij bestaande processen opnieuw moeten worden uitgevonden. Vaak is het noodzakelijk om nieuwe technologieën (automatisering en robotica) in het productieproces te introduceren, hoewel er uitzonderingen bestaan.
Voorbeeld: EV-batterijproductie voertuigen EV’s, auto’s, vrachtwagens.
Netwerk ontwerp: Nu autofabrikanten overstappen van ICE (verbrandingsmotor) voertuigen naar EV’s (elektrisch), moeten ze rekening houden met een breder scala aan factoren, zoals lithiumleveranciers, processors, fabrikanten van cel-componenten, batterijproductie en meer, die niet nodig waren bij ICE-productie.
Grondstoffenwinning: Mijnbouw voor metalen zoals lithium, kobalt, enz.
Fabricage: De batterijen in fabrieken assembleren, maar het wordt erkend dat het bereiken van het gewenste productievolume via deze partnerschappen meerdere jaren zal duren.
Distributie: Verzending naar retailers of (in)direct naar fabrieken.
Gebruik: Klant gebruikt het elektrische of hybride voertuig auto, vrachtwagen.
Einde levensduur: In plaats van weggooien, wordt de batterij teruggebracht naar aangewezen centra voor renovatie of recycling rol van netwerkontwerp: Door renovatie- en recyclingcentra efficiënt te koppelen aan productie, kunnen materialen van oude batterijen worden hergebruikt in nieuwere modellen, waardoor afval en de noodzaak voor nieuwe grondstoffenwinning worden verminderd.
Tip: NEVI ESG boom, hulpmiddel voor inkoopprofessionals en organisaties bij het toepassen van de Europese wet- en regelgeving. In een wereld die steeds meer gericht is op duurzaamheid en verantwoord ondernemen, met een veelheid aan wet- en regelgeving heeft Nevi de ESG-boom (Environmental, Social, and Governance) voor inkoop ontworpen.
4. De Impact van Globalisering op de Supply Chain
De globalisering van Supply Chain’s leidde tot de oprichting van complexe wereldwijde netwerken van leveranciers, fabrikanten en distributeurs. Het stelde bedrijven die zich bezighielden met wereldwijde inkopen in staat om de beste leveranciers uit verschillende regio’s te zoeken om kosten, kwaliteit en beschikbaarheid te optimaliseren. Deze ingewikkelde Supply Chain netwerken verbeterden de veerkracht door de inkopen te diversifiëren en de afhankelijkheid van afzonderlijke regio’s te verminderen.
Ze vergrootten echter ook de kwetsbaarheid voor verstoringen, zoals natuurrampen, geopolitieke gebeurtenissen en handelsconflicten. Het doel van het heroverwegen van deze Supply Chain is om te begrijpen hoe al deze verstoringen ons uiteindelijk hebben doen geloven in het cruciale belang van een veerkrachtige Supply Chain, en hoe dat in de praktijk kan worden gebracht terwijl we ons verder verdiepen in Supply Chain netwerken.
Tip: Verken hoe globalisering de Supply Chain heeft veranderd en wat de toekomst brengt.
5. Digitale transformatie van de toeleveringsketen
De versnelling van digitalisering heeft geleid tot wijdverbreide digitale transformaties in toeleveringsketens. Bedrijven maken gebruik van ‘cloud’ computing, blockchain en AI-technologieën om de zichtbaarheid te verbeteren, de efficiëntie te verbeteren en data-gestuurde besluitvorming mogelijk te maken. Digitale platforms faciliteren samenwerking tussen partners in de toeleveringsketen, waardoor real-time informatie-uitwisseling en gestroomlijnde processen mogelijk worden. Professionals in de toeleveringsketen zijn steeds vaardiger in data-analyse, digitale tools en cyberbeveiliging om effectief door het digitale landschap te navigeren.
Het moderne tijdperk heeft aanzienlijke innovaties in de toeleveringsketen gezien die worden aangestuurd door globalisering, technologische vooruitgang en veranderende consumenteneisen. Containerisatie, JIT-productie, globalisering, outsourcing, e-commerce en digitalisering hebben toeleveringsketens opnieuw vormgegeven en de handel gerevolutioneerd.
Recente gebeurtenissen, zoals de COVID-19-pandemie, handelsoorlogen en de focus op duurzaamheid, hebben het belang van veerkracht, wendbaarheid en verantwoorde praktijken in het beheer van de toeleveringsketen verder benadrukt. Professionals in de toeleveringsketen moeten innovatie blijven omarmen, zich aanpassen aan veranderende marktdynamieken en prioriteit geven aan duurzaamheid om de complexiteit van het moderne landschap van de toeleveringsketen te navigeren.
Vanuit de eigen praktijk en een studie van McKinsey van het “segment, stock, plan” (SSP)-aanpak voor bedrijven met een laag volume en een hoge mix. Dit omvat onderdeelsegmentatie, het verhogen van de nauwkeurigheid van software voorraad-algoritmen per segment en vervolgens het inbouwen van flexibiliteit in het planningsproces. De studie dat bedrijven door dit proces te volgen doorgaans het tekort aan onderdelen met ca. 50 tot 90 procent verminderen, terwijl de voorraad met ca. 15 tot 25 procent onder het historische niveau krimpt.
Tip: Deze voordelen vertalen zich in een grotere tijdige levering, lagere voorraadkosten en meer flexibiliteit.
1. Investeer in nieuwe geavanceerde technologieën: product, proces, monitoring, naarmate industrie 4.0 zich verder ontwikkelt.
- ERP-systemen: integreert alle facetten van een operatie, inclusief productplanning, ontwikkeling, productie, verkoop en marketing.
- Software voor inkoop en Supply Chain management: biedt tools voor inkoop, logistiek, magazijn, voorraadbeheer en meer.
- Geavanceerde data-analyse AI, Generatieve (GenAI), taalmodellen AI-agents: om potentiële verstoringen te voorspellen, marktdynamiek te begrijpen en actiepunten aan te bevelen.
2. Vraagvoorspelling: gebruik geavanceerde analysetools om de vraag beter te voorspellen, wat zorgt voor een wendbaardere reactie op marktveranderingen.
3. Modulair productontwerp: creëer producten die eenvoudig kunnen worden aangepast of aangepast, wat zorgt voor snellere veranderingen in het productieproces.
4. Controleer de prestaties van leveranciers regelmatig: houd een leveranciers scorekaart bij en voer regelmatig beoordelingen uit.
5. Scenarioplanning: simuleer regelmatig verschillende Supply Chain scenario’s om u voor te bereiden op potentiële verstoringen.
6. Investeer in training van mensen: zorg ervoor dat het personeel is opgeleid om te werken in een flexibele en wendbare omgeving.
6. Klantgerichtheid in de Supply Chain: Van productie tot Levering
Leiders die beginnen, moeten zich richten op: Modern Leiderschap. Hun relatie cirkel uitbreiden: omvat het beïnvloeden van degenen binnen hun directe team, belanghebbenden en andere afdelingen die het PSCND-initiatief positief kan beïnvloeden.
- Hun stijl aanpassen: verschillende leiderschapsstijlen gebruiken, afhankelijk van de situatie en de teamleden die ze proberen te beïnvloeden.
- Mensen ontwikkelen: investeren in het ontwikkelen van de vaardigheden en kennis van teamleden om hen beter toe te rusten om de veranderingen aan te kunnen die het PSCND-initiatief met zich meebrengt.
- Innovatie bevorderen: een cultuur aanmoedigen van leren waarin teamleden ideeën en verbeteringen kunnen voorstellen zonder angst voor falen.
Tip: Onderzoek hoe klantgerichtheid de Supply Chain kan optimaliseren.
7. Innovatie in de Supply Chain: Van idee tot Implementatie
Supply Chain’s moeten leren van verstoringen in het verleden om zich voor te bereiden op toekomstige uitdagingen. Organisaties moeten regelmatig risicobeoordelingen uitvoeren, uitgebreide bedrijfscontinuïteitsplannen ontwikkelen en potentiële verstoringen simuleren om hun veerkracht te testen. Door continu te leren en aan te passen, kun je veerkrachtigere Supply Chain’s bouwen die toekomstige schokken kunnen weerstaan.
8. Van Transparantie tot Verantwoording
We raden bedrijven aan de transformatie in fasen uit te rollen, elk gevolgd door een monitoring- en evaluatieperiode. Ze moeten het plan aanpassen op basis van prestatiegegevens en feedback om continue afstemming met strategische doelen te garanderen.
Tip: Verken hoe bedrijven innovatie kunnen stimuleren en implementeren in hun Supply Chain. Onderzoek hoe data-analyse kan bijdragen aan betere beslissingen van end-to-end tracking tot real-time monitoring in de Supply Chain.
Tip: Hulp van een senior inkoop businesspartner met alle tactische en strategische inkoopwerkzaamheden op het gebied van categorieplannen en professionele services, rechtmatig en doelmatig in de inkoopketen, functioneel en technisch vanuit kansen en ontwikkelingen (AI) in de markt.
Kan je wel wat hulp gebruiken bij deze belangrijke beslissing? Wil je relevant blijven in 2025? Doe dan beroep op een senior professionele specialist voor inkoop van ProcureRedesign.
Heeft jouw organisatie de juiste technologie om jouw werk goed te doen? Beschik je over de juiste tools of gereedschap om jouw werk goed te doen. Wordt het daadwerkelijk gebruikt in jouw organisatie en zo ja, wat zijn je ervaringen?
We horen graag van je wat je ervan vindt!)
Succes,
Rolph Kropp
Illustraties (intro) met dank aan 123RF.com
Laat wat van je horen